+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Посоветуйте дебетовую карту с начислением процентов > Квартира в наследство > Инновационный потенциал предприятия и методы его оценки

Инновационный потенциал предприятия и методы его оценки

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Инновационный потенциал предприятия и методы его оценки

Линькова, А. Меркушева N. Linkovа, A. Для экономического роста необходимо понимать сущность этих понятий. Данная статья направлена на раскрытие основных подходов в этой области. Innovation activity, innovation potential of organizations there are decisive factor of competitiveness of innovative enterprises.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Daphne Koller: What we're learning from online education

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Improving the model of enterprise innovative potential assessment: economic and managerial aspects

Научный руководитель: к. Клунко А. Принципы современного менеджмента ориентируют руководство организаций на быстрое принятие решений, постоянный контакт с потребителем, предоставление подчиненным автономии, поощрение их предприимчивости. Давно не секрет, что успех предприятия зависит не только от исключительно удачной рыночной конъюнктуры, но, во все большей степени, от своевременной и объективной оценки и освоения инновационного потенциала предприятия.

Поэтому в основе современных методов управления лежат не только организационно-технологический подход, но и инновационный подход, а именно интернационализация менеджмента, рост международной конкуренции; сочетание различных типов систем управления.

Общее ускорение экономического развития мирового рынка требует иных подходов к оценке возможностей эффективного функционирования предприятия. Одной из таких возможностей является наличие инновационного потенциала у предприятия и его быстрая реализация. Реализация инновационного потенциала не может происходить случайно, без целенаправленного воздействия и управления этим процессом. Поэтому следует признать, что есть, по меньшей мере, две задачи, стоящие перед предприятием: оценка этого потенциала и его быстрая реализация.

Для оценки потенциала предлагается соответствующая система показателей, а для его реализации необходимы:. Инновации, как и любой другой фактор производства и его результат, проходит все стадии жизненного цикла, требующие затрат и сроков реализации. Поэтому в контексте общих экономических требований необходимо определить основные целевые показатели по функциям инновационной деятельности: производство, продажи, персонал, финансы и др.

Целевые показатели оценки инноваций включают в себя такие показатели, которые характеризуют степень обновления факторов производства и производимого продукта, отражают рост конкурентоспособности производства в целом, ускорение процесса производства и относительную экономию ресурсов.

По каждому этапу осуществления инноваций рассчитываются вышеперечисленные показатели, сравнивается фактическое их значение с планируемым, и по результатам отклонения выявляются причины отклонений. На основании выявленных причин разрабатываются мероприятия по их устранению, что является сложной управленческой задачей. Например, многие проблемы связаны с персоналом.

Поэтому определяется степень подготовленности персонала к работе в условиях дефицита времени осуществления инноваций, определяется выполнение рабочими плановых норм и нормированных заданий, соблюдение основных параметров производственного процесса.

Для осуществления инноваций необходимо систематическое информирование высших руководителей и производственный персонал о ходе внедрения и об освоении технологии работ, подробный анализ деятельности по сбыту, инвентаризация слабых мест, анализ производственных затрат, оценка тенденций развития предприятия с позиций нововведения. Набор оперативных инструментов для ускорения внедрения новшества может быть следующим:.

Основные факторы ограничения личной эффективности руководителя, среди которых неумение управлять собой; неясные личные ценности и цели; остановленное саморазвитие; недостаток навыков решения инновационных проблем инновационными методами; недостаток творческого подхода; неумение влиять на людей; недостаточное понимание особенностей труда руководителя инновационными проектами и организациями; слабые навыки руководства; неумение обучать людей; низкая способность формировать коллектив.

Исходя из приведенных рассуждений, можно сделать вывод о комплексном характере инновационности предприятия. В завершение цепи логических рассуждений дадим определение инновационного потенциала. Инновационный потенциал - это способность рассматриваемого объекта реального сектора обеспечить достаточную степень обновления факторов производства, их комбинаций в технологическом процессе выпускаемого продукта, организационно — управленческих структур и корпоративной культуры.

Инновационный потенциал как расчетный параметр оценивается показателями двух уровней. Показатель первого уровня — наукоемкость. Этот показатель относится к достаточно жестким. Принимая во внимание тот факт, что в РФ на уровне предприятий в первую очередь произошли потери и разрушения звеньев НИОКР, показатели первого уровня для оценки инновационного потенциала использован проблематично. Средние и низкие конкурентные позиции не позволяют осуществлять даже защитные НИОКР, а для проведения долгосрочных НИОКР, поддерживающих наступательную стратегию, у предприятий уже нет ни материально - технической, в т.

В этих условиях при оценке инновационного потенциала целесообразно перейти к использованию показателей второго уровня. Данная стратегия весьма актуальна для предприятий, производящих предметы потребления, находящиеся под воздействием сезонных колебаний спроса и быстрых изменений потребительских предпочтений рис. Опыт работы швейных и текстильных предприятий СПб, их международный опыт показывает, что наиболее рыночно — значимой формой поддержки инновационного потенциала является покупка готового изделия, технологии или выполнение заказа из материалов заказчика с методическим обеспечением новых технологических решений.

Этот термин пущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания turn — around time успевай поворачиваться. Данный показатель имеет огромное практическое значение. Под ним понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отгрузки на рынки в значительных количествах.

Следовательно, инновационный потенциал позволяет компании обеспечить конкурентоспособность и стать лидером за счет опережающего или единоличного выпуска новых товаров, основанных на современном освоении рынка и передовых технологий. Верно и обратное утверждение — потеря инновационности и сохранение или увеличение в ассортиментном наборе товаров традиционного выпуска аксиоматично означает потерю рынка и, как следствие, стремительное ухудшение финансово — экономических показателей.

Альгина М. Нургалиева Ш. Санжапов Б. Free dodge ram chassis cab pictures by Townofmotors. Сборник научных трудов. При использовании материалов сборника ссылка на сайт и указание автора обязательно. Филиалы : Нижневартовск Череповец. Шаймарданова П. Для оценки потенциала предлагается соответствующая система показателей, а для его реализации необходимы: - разработка системы модулей изменений, отражающих действительные сдвиги в инновационном потенциале; - разделение каталога инновационных проблем на блок перспективных и текущих задач на предприятии; - разработка системы взаимодействия персонала при решении текущих и инновационных задач; - разработка системы информации об управлении внедрением и его эффективности с позиций безубыточности на разных стадиях жизненного цикла инноваций; - формирование системы целевых показателей инновационной деятельности.

К ним относятся: - показатели использования материалов и сырья на единицу продукции, - показатели производительности труда и их изменение при переходе от стадии разработки и внедрения к стадии освоения в процессе производства, - показатели зарплатоемкости и трудоемкости продукции по стадиям жизненного цикла, - показатели использования оборотных средств, - показатели обновления и использования основных фондов.

Набор оперативных инструментов для ускорения внедрения новшества может быть следующим: - зоны поиска факторов, препятствующих достижению успеха нововведения, - оперативное планирование по цехам, участкам, видам товара по производству , - оперативное планирование сбыта товара, - анализ слабых мест в организации, - анализ слабых мест в технологии, - анализ слабых мест в менеджменте, - анализ слабых мест в сбыте товара, - расчеты эффективности производства и сбыта товара на основе сумм покрытия, планирование цен, планирование издержек; - выявление зон препятствий нововведению, - внутренние факторы успеха и неудач классификация и выявление.

Использованные источники 1.

Михайлушкин П.В. Методы оценки инновационного потенциала предприятия

Научный руководитель: к. Клунко А. Принципы современного менеджмента ориентируют руководство организаций на быстрое принятие решений, постоянный контакт с потребителем, предоставление подчиненным автономии, поощрение их предприимчивости. Давно не секрет, что успех предприятия зависит не только от исключительно удачной рыночной конъюнктуры, но, во все большей степени, от своевременной и объективной оценки и освоения инновационного потенциала предприятия.

Развитие науки и новых технологий является одним из главных и наиболее значимых факторов, влияющих на экономические и социальные процессы в обществе. От внедрения результатов научных исследований и разработок в производственную деятельность напрямую зависят конкурентоспособность и перспективы развития любого предприятия, качество выпускаемых товаров и услуг, объемы затрат на их производство и размер получаемой прибыли.

Ерыгин Ю. СибГАУ, г. Красноярск, РФ. It is considered the principles of evaluation of innovation potential enterprise space-rocket branch.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ И ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Малый и средний бизнес является фундаментом многих стран мира, он создаёт новые рабочие места, противодействует безработице. Однако полноценное развитие экономической системы невозможно без реализации и внедрения инноваций. Инновационноя состаявляющая экономики способствует развитию конкурентоспособности как отдельных областей, так и страны в целом. Поэтому при анализе малого и среднего бизнеса, оценка инновационного потенциала является актуальной. В настоящее время проблеме оценке инновационного потенциала малого и среднего бизнеса недостаточно изучена. По нашему мнению в существующих методиках оценки инновационного потенциала МСП не учтены такие показатели как: инновационный риск, наличие сезонности и безопасности инновационной деятельности, что имеет негативную тенденцию в области принятия управленческих решений. Главной проблемой при оценке инновационного потенциала МСП является выбор индикаторов результатов деятельности МСП, а также формирование подхода к оценке инновационного потенциала, с учётом специфики исследуемой территории. Для оценки инновационного потенциала малых и средних предприятий необходимо выявить результаты инновационной деятельности малого и среднего бизнеса в Республике Башкортостан. Результатами инновационной деятельности малого и среднего предпринимательства являются качественные и количественные показатели эффективности деятельности как одного предприятия, так и всех малых и средних предприятий в Республике Башкортостан. Рассмотрим число малых и средних инновационных предприятий в динамике.

Оценка инновационного потенциала предприятия

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Инновационный потенциал ИП является одной из важнейших характеристик инновационной деятельности и предопределяет возможности ее развития на микроуровне. Инновационный потенциал предприятия — это совокупность различных ресурсов финансового, производственно-технического, интеллектуального и трудового плана, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности, приводящей к созданию принципиально новых продуктов или технологий либо модификации уже апробированных новшеств.

Kovalenko A.

Проблемы оценки инновационного потенциала промышленных предприятий. Лаптева Екатерина Александровна. Саратовский Государственный Технический Университет им. Lapteva Ekaterina Alexandrovna.

Методика оценки инновационного потенциала предприятия на основе интегрированного показателя

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна. Инновационный потенциал организации - это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций [18, 23, 28, 31]. Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Вебинар "Оценка управленческого потенциала и компетенций сотрудников"

Переход к рынку предъявляет новые требования к действующим и создающимся вновь компаниям, по сравнению с условиями командно-административной экономики. Объективная реальность, обусловленная действием рыночных законов, приводит к неуклонному росту конкуренции на всех стадиях производства и обращения. Для того, чтобы выжить в столь нелегких условиях предприятию необходимо постоянно заботиться о повышении своей конкурентоспособности. Общепризнанным является, что предприятие относится к классу сложных систем и, следовательно, обладает присущими им свойствами. Современной наукой установлено, что непременным условием существования систем является их развитие. Развитие предприятия и повышение или хотя бы поддержание на необходимом уровне его конкурентоспособности в ситуации непрерывного взаимодействия с динамичной внешней средой возможно за счет активной инновационной деятельности.

Вы точно человек?

.

В частности, автор рекомендует применять в этих целях аналитическую оценку инновационного потенциала предприятия с учетом его типа.

.

.

.

.

.

.

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Александра Я.

    Проблемы оценки инновационного потенциала промышленных предприятий

  2. felrolajob1986

    Отправьте статью сегодня!

© 2020 evakyator-voskresensk.ru